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项目团队的变革 |
项目团队是一个极其专业的课题，变革管理又是一个相当严肃的过程，而当两者结合在一起的时候，
毫无疑问，这是对领导者能力和企业综合竞争力的挑战。随着市场经济的进一步深入，本土企业目前普遍面临着如下处境和挑战：
• 工期短、质量高、利润低
• 环境快速持续变化，与环境的互动失去同步
• 资源有限、竞争加剧，利润不断遭受压缩
• 团队协作意识差，缺乏有效的沟通和管理工具
• 宝贵的知识资产束之高阁，被严重浪费
• 如何快速训练新员工，提升老员工业务水平
大家正处在这个变革转型的当口，大家正在摸索突围的战略战术，我们认为您需要：
• 思路决定出路，新角度、新工具
• 细节决定成败，实现精细化管理
• 态度决定效率，过程管理规范化
• 以业务为中心，建设企业梦之队
• 整合有限资源，创造价值最大化
• 岗位职责清晰，构建学习型企业
• 积极应对变化，变化中寻求机会
纵观人类发展历史，我们发现人类的每一次巨大进步都伴随着变革，伴随着阵痛，伴随着新思想和新工具的诞生！
项目团队变革是一个高度复杂的立体过程, 实践证明我们无法在书本上取得现成的万能管理模式, 这是一个需要经验、需要高新武器装备、
创造智慧和高度身心投入才可有所建树的工作。基于佳亿多年的的开拓实践与深切感悟，高瞻远瞩的领导者们需要在新世纪里用新的武器来装备自己：
那就是佳亿办公梦之队。
多数企业的项目团队变革并不是一场革命，至少本土企业面对的现实绝大多数属于管理、经营转型,
而其中实质是一种渐进的组织学习过程。变革的困难或者换句话说成功领导变革的艺术挑战在于：企业在项目团队变革道路上所取得的任何一点可积累、
可持续的进步是否是可持续的、制度化的、广泛推行的？而不会仅仅是某一个方面的单独或交替变化。
本文讲的项目团队，并不是仅限于侠义的“项目团队”——工程项目里的相关人员，如市场部业务人员、项目总负责人、
单项负责人、设计人员等，而是指广意的项目，可以适用于各种各样的项目，如企业进行市场活动、企业文化、绩效考核等等。每个企业几乎每天都在开展各种项目
活动，项目团队成员之间每天都在交换大量信息和处理许多任务，公司领导都迫切希望按需随时对项目进行实时监控和指导。
可是，随着外部环境不断变化、内部人员经常性调整、大量不可预测事情发生等原因，作为日理万机的领导能靠人工完成这些任务吗？答案是很显然的，
完全不可能！高瞻远瞩的领导层希望项目团队管理精细化、制度化、过程透明化，更重要的是希望能将项目整合成知识库，在以后开展相似的项目时可以以更少的资源
更从容、更漂亮地完成，并以此形成制度，让公司走上持续改进、持续发展之路，“每天前进一步”不再是梦想，而是公司上上下下切实的感受和体会。
基于外部竞争的强烈需要和未来项目团队管理发展的必然趋势，是应该向过去传统的管理模式说再见了。
到这里我们基本就可初步形成了变革的愿景，变革企业的领导团队充分开放地讨论和分享这些见解，充分整合不同角度的看法，并一同对变革的未来作出展望。
所有这一切都是一直处于良性的优化互动之中，团队成员互相影响，这是一个开放和健全心智的发现之旅。
一般来讲以上过程都不会带来多大风险。因为，对操作层面的问题与机会所作的判断多有客观基础，
而且团队一直保持着开放的态度。接下来，就是启动变革。由于我们对变革多个方面互动的认识，我们坚定抱有这样的信念：变革是组织学习的过程，
它必然要遵从循序渐进的节奏约束，不可冒进。于是变革的管理重点就集中于两个方面：第一保证变革的正确方向，以及积小胜为大胜的阶梯目标；
第二精心保证四个方面的和谐进步，避免任何一个方面形成的掣肘张力导致变革的陷阱。
佳亿科技坚持这样的变革哲学：我们把变革的愿景设定为组织能力的变化，即在组织中发展起能够适应竞争
和未来发展需要的各项能力。这是可用定量、定性方法来表述的目标，这就是变革的成果。但实现这个变化是通过三大变量的转变完成的：
胜任新的工作方法的个体能力(知识与技能)的发展；新的工作与组织流程、标准、规范的固化；新的工作模式与环境所代表的文化已经深入人心。
这就是佳亿科技在项目团队变革管理应用中的一些经验和几点实践中的感悟，我们很乐意在这里与大家分享。
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